近日，荆州热电公司启动“三标融合”培训，标志着该公司贯标工作已进入攻坚克难的“深水期”。
理顺新关系。该公司在重点灌输“三标”管理概念的基础上，理顺和明确归口管理部门与配合部门的权责关系，明确分工，落实责任，建立有效地工作配合和衔接机制，明确主次关系，形成工作合力，切实解决职能交叉、职责不清、权责脱节的问题。
探索新模式。该公司通过创新党群工作管理模式，架构党群工作与生产、经营管理各项工作的紧密结合和相融互动，打破传统的党群工作固有的思维方式和管理模式，树立“党群工作也是生产服务”的理念，将整个党群工作流程转换成“生产过程”并有效把控，促进了党群管理水平的提高实施。
拓宽新渠道。该公司将标准编制过程按网格化管理模式推进，将标准编制、会审、复核、内审等过程网格分解，明确工作频次、标准以及信息采集反馈的时限，充分发挥内审员的优势，实现“多员合一、一员多用”形成一道标准质量检验的防火墙，有效解决各部门在标准编制过程中条块分割、责任缺失等问题。
运用新技术。该公司在“三标融合”编制中，采用线上线下共同推进，交办事项清单化，学习培训常态化，会审内审交叉化，标准编制目标化，充分利用互联网通讯平台搭建高效精简的信息交流互动快速运转模式，逐步建立了一个自己发现问题、自我完善和自我改进的机制，真正做到提高管理体系的有效性。